今日30日は、証券取引所も大納会ですね。
その昔、証券会社に勤務していた私としては、不思議なもので、昔の感覚が残っていて、大納会を迎えてようやく「ああ、今年も終わるんだ～」という気になります。

振り返ってみると、2014年は私の業務プロセスの軸が急速にクリアになってきた年だったように思います。
その業務プロセスを数式で表現すると、どうやら、

●1式…顧客価値/デザイン・プロセス＝あるべき資産…
●2式…あるべき資産－今ある資産＝必要な資産

という感じで整理できるかしらと感じています。
さっぱりわけがわかりませんね（笑）。
実は非常にシンプルな数式でして、要は、

1st Step　らしい・ならではの・新たな、お客様にとってのハッピー像をクリアにする。
2nd Step そのハッピーを実現するために、ビジネスモデル等プロセス（商品・サービスもそのひとつとしての位置づけ）をデザインする。
3nd Step そのプロセスを実現するために必要なリソース（資産）を明確化し、現時点で足りないリソースを調達する。

という、いつも申し上げていることを数式の形で表現したにすぎません（笑）。

2015年、どの様に皆様のお役にたたせていただくかについては、年が明けましたらあらためて述べさせていただきますが、この数式で表現された思考をベースとして業務をすすめていくことが、より求められ、かつ、成果をご提供できる年にできそうな気がして、今からワクワクしています。

どうぞ、ご期待くださいませ。

2014年、大変お世話になりました。
ありがとうございました！

それでは皆様、どうぞ、良きお年をお迎えくださいませ。