経営企画室シェアリングサービス

経営企画室シェアリングサービスとは

『経営企画室シェアリングサービス』とは、私が複数企業の「経営企画室担当」となり、それぞれの企業の経営課題の解決に、
各経営者の方のパートナーとして“伴に”取り組む、ローコスト・ハイパフォーマンスのソリューションサービスです。
どうぞ、まずは「あなたがなぜこの事業を行うのか」、すなわち、あなたの志をじっくり聞かせてください。

なぜ経営企画室が必要？

企業経営は、多岐にわたる要素・機能が複雑、かつ、有機的に絡み合っており、経営者には全体観からそれらを俯瞰し、かつ、効果的に機能させ、課題を解決していくことが求められます。
一方では、企業が抱える課題は、その成長段階毎に質的に異なっており、その解決にあたってポイントとなるキーワードも異なっています。

創業期の経営課題

• 創業計画、開業資金調達、創業メンバー確保、顧客確保、経営者の相談機能
• パッション、DO！

成長期の経営課題

• 経営理念の確立、経営戦略、複数店舗展開、管理機能整備、営業・教育制度整備、労務管理
• 基盤づくり、組織づくり、仕組みづくり

成熟期の経営課題

• 人事制度見直し、経営革新、知的資産経営の実践、経営管理システム向上、後継者・幹部育成
• 大企業病の防止・打破

世代交代期の経営課題

• 後継者への委譲、新経営戦略策定、新体制移行準備、ｺｰﾎﾟﾚｰﾄｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ、株式承継譲渡
• 創造的事業承継

特に、創業後事業が軌道にのりはじめ、そして、成長期、その後の成熟期を迎えていく過程では、解決のキーワードが質的に大きく異なっていることがわかります。一言で表現しますと、経営に関する企画力が求められていることがわかります。

かたや、美容サービス業の特性とも言えましょうが、経営者には技術・施術サービス提供実務者の中心としての役割・責務もある場合が少なくありません。経営者としてのリーダーシップの発揮、技術者としての能力の発揮、経営企画力の発揮、これらを、経営者お独りのみが担い、多岐にわたる経営課題を的確に解決していく…はたして現実的でしょうか？経営者を経営企画面からサポートする人材が必要であることは明らかです。

ところが、中小企業が自社内に経営企画専任担当を配置するにあたっては、費用、人材の資質・能力・経験、業務量等の壁が立ちはだかることもまた事実です。

これらの諸問題を解決し、貴社の経営課題解決力を向上させるソリューションツールこそが、
当オフィスの『経営企画室シェアリングサービス』です。

サービスの特徴

• コンサルタントとしての経験、美容サービスベンチャー企業の取締役経営企画室長としての現場実務経験を活かし、
  質の高い業務をご提供いたします。
• 解決が必要な貴社の経営課題にフォーカスし、必要な業務を、必要なだけ、ご提供いたします。
• 貴社との相互共感のもと、コンサルタントとしてではなく、貴社のパートナーとしてのスタンスで取り組みます。
• それらの結果、ローコスト・ハイパフォーマンスの業務提供が可能となります。

☆具体的ソリューションプログラムは、→こちら←をご覧ください。

• 2～5店舗展開なさっている企業様、ないしは、これからなさろうという企業様
• 創業後まもなくだけど、できれば将来、複数店舗展開したいと志向なさっているサロン様
• 業歴が長い単独店舗運営のサロン様で、新たな消費時代に適応し、
  一層、地域になくてはならないサロンになりたいという意欲をお持ちの事業者様。
• 自社内に既に経営企画部門が存在し、その一層の充実、レベルアップを望む企業様。

☆具体的ご支援事例は、→こちら←をご参照ください。
＊事業内容・既存関与先との直接的競合関係・ご依頼いただく事業者の方の、関連法規遵守スタンス等を考慮し、ご依頼をお受けすることができない場合がありますので、予め、ご了承ください。

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詳細は、→こちら←をご参照ください。